世界因变化，而充满生机！

每家企业都不一样，世界上面没有完全一样的企业，就像世界上找不到完全相同的树叶一样。所以标准化的解决方案，这条路是不可行的，中国的软件提供商，本末倒置，给所有企业及行业提供标准化的应用软体，太想抓到客户了。忽视了平台生态力量，忽视了社会化分工与商业取舍之道，导致国内的软件商除了拼刺刀、抢市场等恶意竟争外。在底层平台这块已经没有核心竟争力了，除了模仿与跟进，没别的新意，像级了我们软件实施商一样，千篇一律，了无新意。

创新成为当下社会发展主题，如何在一片红海当中脱颖而出，是企业家们都应该思考的话题；企业管理结合数字化落地+有针对性的方案+与众不同的价值流程=数字化管理运营的典范。成就企业最佳业务实践，让企业在商海中驰骋，游刃有馀。

有价值的方案，需要有管理思想又要懂数字化，这样的人才少之又少，所以这又牵涉到了分工与团队组合问题，如何让团队在短期内组合成战斗力？科学的分工与团队组合，发挥团队成员的长处，一起完成项目实施过程中的难点与挑战。社会化的分工与组合，知识的迭代与数字化技术的分享。让我们看到开源社区的力量，看到了群体力量，让我看到了科学分工与自己爱好结合，才能发挥人的力量，而不是大家重复的造轮子，重复的做一些对社会没有新意的事情。因此企业如何选择好社会化团队平台帮自己造船？即节约了软件成本又站到了先进技术的前沿，让自己的企业跨越了周期又突破长成。

基于企业价值流程的创新方案，给企业管理创新方案指明了方向。然而创新的方案，意味着高成本与高风险不确定性。这是所有企业担心的问题，如何找到性价比高的可落地的实施方案？有经验的顾问团队、负责任的乙方、已经成交的客户口碑。这些都是甲方可以去评估，可以去比较的标准。项目预算成本，智慧型的企业会选择合理的预算，而不是一味的低价，低价往往是不负责任乙方的饵料。企业领导者需要擦亮眼睛，试问投饵料乙方如果不成功，我能否脱钩，能全身而退吗？后面还需要被乙方吃掉多少成本才能够成功？我是不是被乙方的新手顾问拿来练手了？乙方是否真的重视我们，还是口头上的重视？甲方的预算与乙方所成交大客户的金额比是多少？基于这些问题思考一下即可找到答案。