基于企业市场竟争环境不一,企业如何赢?是企业经营决策者们思考的问题。而优秀的企业往往会制定企业发展战略,聚焦与执行战略,从而形成企业核心竟争力。过往的中国企业,在物质缺乏的背景下,很多敢于迈出去的经营者直接赢了,企业赢的原因与策略不明。经营者更多的是凭借过往摸爬滚打的经验,做经营决策而成功的;其实会给经营者造成干扰与误区,以前的经验能赢,为什么换成现在却不行了?随着改革开放与WTO的红利时期逐渐消失,再复制一二十年前的运营与管理企业经验,显然要吃亏了。在这个所有行业产能都过剩的时代背景下,如何更好的治理现代企业?如何在这个内卷的时代突围?成为了企业经营者需要静心思考的管理问题。
基于这样的背景,我们再重新找回以往落下的课程,补齐我们现代企业在当下的市场竟环境下面,企业如何赢的战略选择课题上来。根据企业战略分解出经营策略,预置管理运营策略于企业经营流程中,从而使企业脱颖而出。
基于战略课题,我们发现通常情况下,企业发展中“五大战略”
一、创新战略
创新是企业发展的源动力。通过不断的技术创新、产品创新、管理创新等,企业能够在激烈的市场竟争中脱颖而出,满足客户变化的需求。
二、成本领先型战略
企业通过有效的成本控制和管理,降低生产、运营等各个环节的成本,以低于竟争对手的价格提供产品或服务,从而获得竟争优势。
三、差异化战略
这意味着企业在产品、服务、品牌形象方面与竟争对手形成显著差异,从而吸引特定客户群体,建立独特的市场地位。
四、聚集战略
企业集中资源和精力,专注于特定的市场细分领域或产品,实现专业化和精细化发展。
五、多元化战略
企业通过进入新的业务领域或市场,分散经营风险,寻求新的增长机会。
在这些战略层面,企业如何选择一二?我相信企业经营者们会有自己的选择,根据企业自身的环境与地位,找到竟争战略中的一二,再结合战略分解出竟争策略来。
比如创新战略,企业可以能过强化产品数据与工艺管理,通过结构化的CAPP软件与PLM项目管理软件来实现企业创新成果的管理,技术研发团队有效协同,高效配合,高质量、高产出创新研发成果物。
成本领先型战略,我们身边的大部份中小型企业都是基于这样的市场地位与发展,如何控制好成本?如何做好成本管理?引进ERP,MES更有效的利用企业一切资源,让企业管理运营向零缺隙迈进。全面质量管理、精益生产管理、作业成本法控制、目标成本管理、不断改善的精益思想等等手段,从而实现企业成本领先战略。