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中国企业的流程管理常有表现是：
一、流程目标不清、绩效模糊，喜欢玩太极。（人治在中国式管理的企业里面常见现像，官僚与个人英雄主义成为这种类型企业的代表）
二、部门墙，本位主义严重，协同效率低下。（专业化分工与职能管理是现代化企业管理的起源，如何打破各个部门“各扫门前雪”的现象）
三、局部优化不等于整体优化。（“要不能犯力小而任重、智小而谋大的错误”&“只见树木，不见森林”）
