最批生产批量与客户需求之间的不匹配

如何解决生产型企业最佳生产批量与客户订单需求不匹配的问题？是罢在生产型企业中一道难题，小批量，多品种成为困扰现代生产型企业的一道难题，如何即要又要，成为突围创新方案的一道门槛。

精益生产思想与最佳批量、计件工资等管理诉求存在的冲突，这种冲突拉据让仓库库存与在制品部件库存不断增加，形成一个无解的难题。我们企业如何能做到在这种冲突与拉据过程中找到平衡点，需要思考的解题。

现有的环境、组织、流程、功能需求之间我们要系统思考，用最小的策略代价，来实现最佳的方程解。这应该是我们顾问价值所在，通过这个最佳策略解，来辅助与指导企业进行有序生产的同时，又能满足客户多品种小批量个性化需求，又能减少现场库存与在制品积压所造成的大量流动资金占用，场地占用等一系例问题。

环境（外部环境&内部环境）

组织：组织架构图(可以针对现有的组织架构图，是否需要调整，让管理更有利)

流程（有效性、效率性和适应性）有效性：是指对流程和业务需求的匹配程度，也是流程设计目标达成率，比如流程设计过程中的反腐，透明度，可控等要素；效率性是指流程是否通畅，是否快速流转；适应性就是指流程与企业实际操作是否匹配，是否符合企业诉求；

功能需求（比如企业设计流程的目的：为客户创造价值，提高客户满意度；ESG治理等）

通过以上四个要素，重塑端到端的解决方案中去，就能找到答案了。