中小企业上ERP的目的

中大型企业通过上ERP，降本增效是立杆见影的效果；而针对中小型企业来说上ERP效果就不哪么明显，有时候会起到反向作用。因为小企业前期会增加资本投入，影响了小企业现金流。但是如果不上，小企业在发展过程中会遇到一系列问题。所以这期我们来谈一下，中小型企业如何选型，需要投放多少预算或什么时候推ERP这三个方面来展开。这期主要是讲中小型企业ERP选型话题：

首先中小型企业选型问题，由于预算有限只能选择SAAS化与标准化的软件产品；这样中小企业老板们在选型路上不断的开盲盒，不断的试错，让这些老板们苦不堪言。躺平、只使用了一部份或者上线失败的成为主流。前期这些标准化的软件销售，在演示与售前环节都是完美的，不断演练的成果。一但客户自己下场，实际使用，就会大打折扣。中小型企业老板们如何破局？

我想更多的是老板要投入时间到选型当中了，行业化与个性化是必然的，软件公司提供的样板客户与使用范围是需要老板们去斟酌。中小企业即要实惠，也要行业化与个性化，同时比大企业更需要ERP自动化场景，来适配补充人手不足的问题。大企业的最佳业务实践，不能代表小企业的需求与个性化。每家企业都有自己的管理诉求，与市场竟争策略。如何让这些策略更好的与管理软件匹配，融入到企业管理经营当中，就需要ERP软件有一定的可塑性。所以这样标准化与SAAS化的软件产品基本上是不可能去普级客户场景。选择性的使用是大部份企业的选型初衷。从业这些年，我们深刻体会到中小型企业的艰难与痛苦，好的ERP厂商，是不愿意放低身价来服务于这块市场。所以我们想在这方面有所突破，通过敏捷实施与线上交付，来压缩实施交付成本。通过好的平台与可塑的软件产品来帮客户落地；通过AI开发与行业化模块插件应用来压缩开发人天成本。通过这几项措失来破局中小型企业数字化转型之难题。