项目型制造企业解决方案

项目型制造企业解决方案

传统生产管理模式在转型为精益型生产管理模式的同时，再加上项目管理，将对这类型企业管理数字化转型增加了新的难度系数。这类型企业如何突围？如何通过数字化转型来重塑企业竟争力？针对这类型企业，我们即需要有项目管理思维又需要结合精益生产管理模式。创新的方案在价值流程的指引下，为企业打造适配的最佳业务实践方案。

首先项目型制造业的特点有：时间进度管理、计划管理、成本预算控制、工作任务管理、成果物管理、工时管理、工序外包管理、现场施工管理、项目分析、项目利润考核，项目组成员管理等管理诉求；所以整个方案设计基于WBS计划清单为主线，以项目成本控制节点为辅，以执行结果复盘分析得出改进要素点。从而不断培养出合格的项目经理，通过项目结果反馈与项目成果物积累，不断改善项目管理控制与交付质量。通过成果物知识库建设与不断完善，让项目经理及相关人员，更快，更好，更有利于成长迭代的经验传递；从而形成企业整体改善与项目管理竟争力的飞轮效应。再配合项目过程中需要定制的生产件，通过精益生产管理模式来降库存、提高质量、提高交付效率，减少非价值作业流程，从而使厂内生产件生产成本得到进一步的降低。